Descubra o papel do Gerente de Produtos entre os setores da empresa

O Gerente de Produtos ocupa um papel de suma importância dentro das empresas, uma vez que é responsável por implantar novos processos, criar e desenvolver produtos inovadores que sejam capazes de atender às necessidades do seu público-alvo.

Basicamente, esse profissional atua como um facilitador entre as áreas operacional e estratégica das organizações. Por isso, para desempenhar bem a sua função, é fundamental que ele saiba se comunicar e tenha boa capacidade de negociação e liderança.

Continue a leitura para conferir quais são as atribuições do Gerente de Produtos nos diferentes setores das empresas!

Quais são as atribuições do Gerente de Produtos?

Não importa se você gerencia o produto ou a empresa. Quem está ou acumula a função de Gerente de Produtos precisa entender que é de sua responsabilidade traduzir a visão dos gestores, que está no que eu chamo de Camada Estratégica, para o time operacional, que está na Camada Operacional. Por sua vez, esse profissional precisa conhecer os desafios e limitações do time técnico para comunicar aos gestores as dificuldades de implementação da sua visão e como isto poderá impactar o Planejamento Estratégico de Produto. Em suma, o Gerente de Produtos tem responsabilidades na áreas Operacional e Estratégica da empresa. Sabia mais nos tópicos abaixo.

Área Operacional

É no nível operacional que as metodologias de desenvolvimento são formalizadas e levadas para o campo prático. Geralmente, as decisões tomadas nessa área são mais pontuais e têm como finalidade corrigir ou melhorar um processo relacionado à operação.

Toda e qualquer organização está sempre em busca de ideias melhores, mas existe certa dificuldade em gerenciá-las e priorizá-las. Assim sendo, os Gerentes de Produtos podem fazer a sua própria Ideação — processo criativo que objetiva gerar, desenvolver e trabalhar novas ideias.

Em suma, o profissional vai coletar e desenvolver as ideias que sejam mais interessantes em recursos. No dia a dia, é ele quem aponta quais ideias podem ser promovidas a recursos — os que serão capazes de alcançar objetivos-chave para a linha de produtos e negócios da empresa.

Outra atribuição imprescindível do profissional no setor operacional é assegurar que o feedback e as solicitações-chave sejam integrados com perfeição aos processos de Planejamento e Desenvolvimento de Produtos.

Área Estratégica

O setor estratégico concentra os macro-objetivos de uma organização, que são agrupados conforme a sua perspectiva de negócios e os cenários estratégicos dos quais participa.

Esse nível permite perceber a situação real da empresa, haja vista que as informações geradas pelo setor operacional são avaliadas, analisadas e, posteriormente, combinadas para que possam trazer uma visão mais direta sobre o empreendimento.

Cabe ao profissional estudar as informações que foram levantadas. A partir daí é que ele vai definir objetivos, desenvolver estratégias e planos que possam atingir os objetivos determinados, bem como avaliar os resultados obtidos para promover melhorias contínuas.

Qual a importância das soft skills para a performance do profissional?

Você já ouviu falar nas soft skills? Nada mais são do que competências comportamentais, que normalmente estão ligadas à maneira como o profissional se relaciona no seu ambiente de trabalho.

Diariamente, o Gerente de Produtos tem que se relacionar com os setores operacional e estratégico. É comum que existam pontos de vista diferentes nessa rotina, o que exige jogo de cintura da parte dele para encontrar as melhores soluções para a empresa.

Levando isso em consideração, é essencial que ele consiga transmitir suas ideias com facilidade, seja flexível e saiba negociar, de modo que possa unir forças para o sucesso das suas estratégias.

Fica claro que o Gerente de Produtos trabalha como um elo entre as áreas operacional e estratégica das empresas. Quanto mais capacitado ele estiver, melhores serão os seus resultados e mais bem-sucedida será a organização.

Gostou deste artigo? Tem alguma dúvida? Leia também o artigo “Conheça 4 competências essenciais para todo Gerente de Produtos” e deixe o seu comentário aqui embaixo para que eu esclareça!